好的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)的每個(gè)部分都有影響。但ERP進(jìn)入我國后高達(dá)70%的失敗率讓眾多企業(yè)望而卻步，原因之一就是沒有做好ERP軟件選型的工作。遵循科學(xué)的選型過程并采用有效的選型方法是ERP實(shí)施成功的重要保證。那么ERP軟件選型有哪些過程呢？以下是順景軟件小編的分享：

1.創(chuàng)造愿景

愿景為企業(yè)中所有成員指明了努力的方向，通過創(chuàng)造極具挑戰(zhàn)性和吸引性的愿景，可以有效激發(fā)員工的熱情和斗志，調(diào)動(dòng)他們的積極性。

2.描繪未來系統(tǒng)功能

未來系統(tǒng)的功能基于企業(yè)的愿景規(guī)劃，可以將所希望的系統(tǒng)功能列在一張表上，以此作為選擇ERP軟件的依據(jù)。

3.列出候選名單

從行業(yè)類別、生產(chǎn)類型、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)平臺(tái)四個(gè)方面選擇候選供應(yīng)商。

4.縮小范圍到四至六個(gè)供應(yīng)商

通過訪談進(jìn)一步了解每個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)，結(jié)合自身需求，選擇最符合本企業(yè)的四到六個(gè)供應(yīng)商。

5.向供應(yīng)商征求建議書

征求建議書必須包含企業(yè)需要的系統(tǒng)功能清單和輪廓，要詳細(xì)列出系統(tǒng)目標(biāo)、系統(tǒng)范圍、必須滿足的條件規(guī)格、必須支持的軟硬件環(huán)境等。

6.供應(yīng)商回應(yīng)建議書

在這一階段有些供應(yīng)商可能不會(huì)回應(yīng)企業(yè)，這說明他們所提供的產(chǎn)品與服務(wù)和企業(yè)的要求相差甚遠(yuǎn)，可以不再考慮這些供應(yīng)商，而將精力集中在做出回應(yīng)的供應(yīng)商。

7.選擇最佳的三個(gè)供應(yīng)商

企業(yè)可以成立一個(gè)ERP軟件選型委員會(huì)，從已簽約客戶、是否容易實(shí)施、軟件品質(zhì)、供應(yīng)商服務(wù)等方面對(duì)每個(gè)備選供應(yīng)商進(jìn)行考察，選擇最符合要求的三個(gè)供應(yīng)商。

8.產(chǎn)品展示

供應(yīng)商必須通過一些測(cè)試資料將其ERP系統(tǒng)實(shí)際展示給企業(yè)，使其能夠?qū)嶋H了解每種產(chǎn)品的界面、操作方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。

9.選擇最佳方案

目的是使用某種方法從三個(gè)備選供應(yīng)商中選出最適合本企業(yè)的供應(yīng)商，這將直接影響到企業(yè)ERP項(xiàng)目的成敗。

10.正式規(guī)劃實(shí)施

與所選定的供應(yīng)商正式簽訂合同，并起草相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃，準(zhǔn)備實(shí)施ERP軟件。

對(duì)于ERP軟件選型的過程就為大家分享到這里，選擇ERP系統(tǒng)是一個(gè)漫長的過程，需要考慮許多因素。但是它可以分解為可管理的部分。經(jīng)過嚴(yán)格的研究和選擇，最終獲得ERP供應(yīng)商，供應(yīng)商提供的ERP系統(tǒng)將為您的業(yè)務(wù)提升到一個(gè)新的水平。