上世紀(jì)四十年代西方國(guó)家為解決制造業(yè)中的庫(kù)存控制問(wèn)題，企業(yè)的管理者們提出了訂貨點(diǎn)法。到了上世紀(jì)六十年代計(jì)算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展，使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算成為可能。

訂貨點(diǎn)法雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)正常生產(chǎn)提供足夠的原料，但是會(huì)有庫(kù)存積壓現(xiàn)象，人們?yōu)榱私鉀Q訂貨點(diǎn)法的這一缺陷，提出了一種新的庫(kù)存訂貨計(jì)劃MRP(Material Requirements Planning)物料需求計(jì)劃。MRP是被設(shè)計(jì)并用于制造業(yè)庫(kù)存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了在制造業(yè)庫(kù)存管理中如何在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。到了八十年代隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個(gè)集采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等為一體的融合系統(tǒng)，逐漸發(fā)展出了MRP Ⅱ制造資源計(jì)劃。

MRP Ⅱ是把制造業(yè)物料管理有關(guān)的產(chǎn)、供、銷、財(cái)?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)整體，進(jìn)行協(xié)調(diào)，使它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮最大的作用。其最終的目標(biāo)是最大限度地降低庫(kù)存與資金的消耗，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)入90年代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)的管理思想由重視內(nèi)部資源管理向有效利用和管理整體資源的管理思想轉(zhuǎn)變，ERP軟件隨之產(chǎn)生。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，ERP軟件逐漸向全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋。ERP軟件的提供商為行業(yè)化的產(chǎn)品配備了專業(yè)的實(shí)施顧問(wèn)與咨詢師，能夠?yàn)榭蛻籼峁┩暾腅RP軟件實(shí)施及運(yùn)維服務(wù)，ERP軟件開(kāi)始被越來(lái)越多的企業(yè)重視。其中除了傳統(tǒng)的制造業(yè)外，還有金融業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、郵電與通信業(yè)、能源(電力、石油與天然氣、煤炭業(yè)等)、公共事業(yè)、商業(yè)與零售業(yè)、外貿(mào)行業(yè)、新聞出版業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)、賓館酒店等行業(yè)的解決方案。